Количество выполняемых предприятиями проектов и их сложность ежегодно растут. От своевременной реализации проектов и соблюдения бюджета зависит достижение стратегических целей предприятия, поставленных перед Советом Директоров.

В то же время количество доступных ресурсов для реализации проектов – как человеческих, так и финансовых - не увеличивается. Внешняя среда подвержена быстрым и неожиданным изменениям. Возникают «навязанные» проекты, которые отвлекают ресурсы от стратегически важных проектов.

Как же Совету Директоров организовать работу с проектами, чтобы использовать имеющиеся ресурсы и достичь стратегических целей?

Курс «Стратегическое управление проектами» построен в виде симуляции работы Совета Директоров, в ходе которой Вы опробуете лучшие методики для отбора и ранжирования проектов, расстановки проектов, оценки уровня их рисков, организации системы надзора за проектами (Project Governance). Инструменты, которые Вы получите, базируются на самых современных стандартах в этой области, разработках нобелевских лауреатов и опыте тренера, который первым в мире получил международный сертификат руководителя портфеля проектов (PMI PfMP).

После выбора оптимального набора проектов необходимо выбрать подходящего руководителя проекта. Поэтому в курс входит знакомство с моделью компетенции руководителя проекта и рекомендации по его выбору. Не менее важно выбрать правильный подход для реализации проекта. Для этого в курс включено сравнение методологий проектного управления и практик Agile, даны рекомендации по выбору оптимальной технологии для управления проектом. И завершает курс модуль по построению Корпоративной системы управления проектами, которая позволяет повысить качество управления проектами и снизить нагрузку на Совет Директоров.

По итогам тренинга Вы получите инструменты для:

• формирования стратегического портфеля проектов;
• сравнения измеримых (ROI/NPV) и неизмеримых (социальных, навязанных и т.д.) проектов;
• выбора оптимальной технологии управления проектом, подбора руководителя проекта;
• выстраивания системы надзора за проектами;
• .оценки и мониторинга уровня риска проекта.

Участник тренинга получит:

• рабочую тетрадь более 60 страниц;
• сборник кейсов (30 страниц);
• электронный пакет методических материалов, более 20 позиций;
• мобильное приложение;
• пост-тренинговый доступ к он-лайн курсу.

ТРЕНИНГ ЯВЛЯЕТСЯ ЧАСТЬЮ МОСКОВСКОЙ ПРОЕКТНОЙ НЕДЕЛИ 23-27 АПРЕЛЯ. УЗНАТЬ БОЛЬШЕ>>

ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ (ВИДЕО)

Вадим Богданов - основатель индустрии проектного управления в России (первый международный сертификат по проектному менеджменту получил в 1999 году). Самый титулованный менеджер проектов России и СНГ, автор 4х книг. Руководил проектным офисом с портфелем проектов в $1 млрд., внедрял проектное управление в более сотни крупнейших организаций России и СНГ. Десятки отзывов: Microsoft, Danone, BASF, Камаз, Ростельмаш, Самрук-Энерго и многие другие - на сайте http://www.vadimbogdanov.ru.